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澳门娱乐投资业简报第十八期
2019-01-08 来源:澳门娱乐投资业协会
摘要:澳门娱乐投资业简报第十八期

【改革开放四十周年】

◆农业娱乐投资澳门分行:倾力支持实体服务三农 献礼改革开放四十周年

【质量提升年活动】

◆六安农商娱乐投资:以“三基建设”保障“质量提升年活动”


【工作研究】

◆农发行澳门分行:“五联贷”模式支持现代农业产业化联合体发展

◆工商娱乐投资宿州分行:“内外兼修”提升综合服务能力


【业务速递】

◆服务民企 携手共赢:交通娱乐投资澳门分行召开支持民营企业签约座谈会


【聚焦小微】

◆民生娱乐投资合肥分行:探索小微娱乐网投新路径


【娱乐网投扶贫】

◆邮储娱乐投资安庆市分行:“四个坚持”提升娱乐网投扶贫效能


【经验交流】

◆安徽祁门农村商业娱乐投资:普惠娱乐网投·筑巢工程

◆安徽岳西农村商业娱乐投资:创业富民微小贷


【改革开放四十周年】

◆农业娱乐投资澳门分行——倾力支持实体服务三农 献礼改革开放四十周年



近年来,中国农业娱乐投资澳门分行认真贯彻落实省委省政府各项决策部署,秉承“服务城乡经济、助力社会发展”的经营定位,以真情实意地付出、真抓实干地劲头、真金白银地投入,持续加大经济社会重点领域、关键环节、薄弱短板的支持力度,全力助推现代化五大发展美好安徽建设。截至9月30日,该行各项贷款余额达到3042亿元,较年初增加418亿元,贷款增量持续保持省内四大行首位。

聚焦国家重大战略,坚定不移支持实体经济

一是围绕发展后劲增强,助力重大项目“建起来”。向总行申请政策和资源倾斜,推动重大项目、重大工程加速落地。商业娱乐投资中首家向安徽“一号水利工程”——引江济淮及配套工程出具660亿元贷款承诺函,并首批发放2.3亿元拆迁补偿贷款。全力支持符合规定的政府购买服务和PPP模式项目,在同业和系统内率先为财政部首批示范PPP项目--池州市主城区污水处理及市政排水购买服务项目发放贷款,将示范做成了典范。扩大有效信贷供给,累计向京福、商合杭铁路以及新桥机场、合肥和芜湖地铁等重大交通枢纽工程,投放信贷资金130亿元。与合肥市政府签署环巢湖国家旅游休闲区项目合作备忘录,累计开展旅游项目合作17个、投放18.8亿元。

二是围绕发展空间拓宽,助力优质企业“走出去”。坚持开放共享、互利共赢的发展理念,把握时代发展机遇,多方式、全方位搭建跨境融资平台,累计为“一带一路”项目投放贷款136亿元。不仅办理了全国农行首笔欧元并购贷款,还先后向奇瑞、中鼎等优质企业发放内保外贷、并购贷款13.2亿美元,助力企业优化资产结构、布局海外市场、加快“走出去”步伐。

三是围绕发展成果共享,助力城乡居民“住房梦”。紧抓国家新型城镇化综合试点省机遇,创设“美好乡村建设”贷款产品,发放美好乡村贷款121亿元,棚改贷款297亿元。积极促成省政府和农总行签订3年500亿元的惠农安居贷款战略合作协议,量身定制“农民安家贷”特色产品,为农民购房提供最便捷的融资通道。累计发放“农民安家贷”421亿元,帮助11.95万农户家庭圆了“进城购房梦”。

聚焦乡村振兴发展,坚定不移深化“三农”服务

一是全力支持新型农业经营主体。紧跟国家“大力培育新型经营主体、推进农业现代化”战略部署,将优质产业化龙头企业、家庭农场、专业合作社和种粮大户作为信贷支持重点。率先在同业推出“金担通、劝耕贷、油茶贷、林果贷”等多项招牌产品,有效缓解新型农业经营主体贷款难、抵押难等问题。省级以上优质龙头企业的服务覆盖面达到64%,向2.5万户新型农业经营主体发放60.5亿元贷款。今年以来净增涉农贷款247亿元,涉农贷款余额1402亿元,连续多年实现“两个不低于”监管目标。

二是全力支持新农村基础建设。围绕电网、路网两大农村基础设施瓶颈,充分发挥农行专业服务优势,着力改善农村地区生产生活条件,发放农村交通、电网贷款42亿元,专项用于农村电网改造升级工程和道路畅通工程。精准对接国家文化旅游示范区、环巢湖国家旅游休闲区、大别山生态旅游协作区三大重点区域,助力县域旅游特色资源开发。优先支持县域重大水利项目优先发展战略,投放县域水利贷款104亿元、高标准农田建设贷款3亿元。

三是全力支持农村经济改革发展。以“三变改革”股权证为质押,为农村改革发源地—小岗村量身定制特色信贷产品“兴农贷”,发放全省首批“三变改革”模式农户贷款,助力村民“红证书”变“活资产”。围绕农村产权制度改革,在宣城旌德发放全国娱乐网投系统首笔“三权分置”农民住房财产权抵押贷款。利用大数据技术,推出“惠农e贷”互联网信贷产品,实现农户数据批量采集、贷款线上自动审批、线上自助用信,使农民足不出户即可申请贷款。自上线以来,已发放“惠农e贷”30.3亿元,惠及农户3.9万户。

聚焦普惠娱乐网投服务,坚定不移助力小微企业

一是做实专营机构优体系。在省分行和合肥分行单设普惠娱乐网投事业部,成立32家普惠娱乐网投专营支行和1家科技特色支行,自上而下推进专营机构建设,合肥经济开发区支行获评“中国制造2025”国家级示范区普惠娱乐网投服务机构。实行“六单”机制,对普惠指标未达标的二级分行“评先评优”一票否决,并将结果纳入综合绩效考核。9月末,全口径小微企业贷款净增69.4亿元,高于全行各项贷款增速14.7个百分点。

二是推进模式创新精服务。推广“一网三化”服务模式,建立产业集群小微企业统一授信模板,为阜南县柳编、太和县医药产业等集群小微企业提供6000万元资金帮助。与合肥市科技局、蜀山区政府合作,试点发放“科创贷”600万元。创新推出“农担通”、“税融通”等13个小微特色产品,已累计投放70亿元。

三是实施精准扶贫履责任。把娱乐网投精准扶贫作为重要政治责任,努力做到“输血”与“造血”结合,扶持与扶智并举。对接省委省政府脱贫攻坚十大工程,制定娱乐网投扶贫五年规划,对全省31个贫困县逐一制定扶贫娱乐网投服务方案,因地制宜实施光伏扶贫、旅游扶贫、异地搬迁扶贫和基础设施扶贫。精准扶贫贷款较年初增加28.2亿元,增幅高于全行16.6个百分点。通过信贷支持、产业带动和项目辐射,带动建档立卡贫困户17.4万人。

聚焦美丽安徽建设,坚定不移发展绿色娱乐网投

一是在“两高一剩”上做减法。主动压降“两高一剩”表内外用信118亿元,摸排退出33个涉污行业的23个客户、1.2亿元贷款,“两高一剩”行业用信占比持续下降。坚决执行环境和社会风险“一票否决制”,对位于长江、淮河、巢湖等沿岸附近1公里以内的高污染企业开展摸底排查,逐户制定压降目标,今年以来共压降32户、1.41亿元贷款额度。




二是在“绿色环境”上做加法。把支持风电、抽水蓄能、光伏发电等绿色能源行业作为“绿色信贷”主攻方向,先后为光大、皖能等新能源企业发放绿色贷款45亿元,所支持的节能环保项目每年可节约标准煤3500万吨,减排二氧化碳量1350万吨。通过银赁通保理、项目融资组合产品为全球最大的水面漂浮光伏电站三峡新能源淮南光伏有限公司150MW水面漂浮光伏项目提供4.5亿元资金支持。

三是在“战略行业”上做乘法。将战略性新兴产业列为优先支持对象,重点支持高端装备制造、科技创新、节能环保等新兴产业板块。今年以来,新增战略新兴产业贷款71.3亿元。紧抓“澳门合芜蚌自主创新综合试验区”作为全国首批促进科技和娱乐网投结合试点地区的机遇,围绕人工智能、“皖芯计划”等领域,加大对科技创新企业支持,先后对科大讯飞、东旭光电等科技龙头企业提供全方位娱乐网投服务支持。(农业娱乐投资澳门分行 供稿)


【质量提升年活动】

◆六安农商娱乐投资——以“三基建设”保障“质量提升年活动”

2018年,六安农商娱乐投资深入贯彻落实“质量提升年活动”的部署要求,以“基层建设、基础管理、基本风控”三基建设为保障,推动“质量提升年活动”取得实实在在的成效。



一、完善基层建设,提升厅堂管理水平。

一是合理配置机构资源,优化网点布局。制定了《六安农商娱乐投资厅堂建设及服务一体化提升工程方案》,通过加强环境管理、服务管理和员工管理,切实提升厅堂管理水平。还制定了《六安农商娱乐投资星级网点创建方案》,选取营业部、望城岗、新安、开发区、城北、张店六家支行开展星级网点创建活动,为下一步申报星级网点打下基础,努力实现网点形象服务水平大幅提高。二是有序推进新网点装修改造。将网点按照旗舰型、标准型、简约型分级,实现软硬件智能化、服务便民化、体验亲民化。三是搭建一个好班子。逐步推行“1+2”班子配置模式,即支行长负责全面管理工作,两名副职分别负责内控管理与业务营销工作,努力建设一支团结精干、务实高效的“好班子”。同时,组织高管及中层管理人员分两批在上海交通大学参加培训,提升管理人员综合素质。领导班子及部分支行部门负责人,分别赴外地参加合规风险管理、贷后管理及不良贷款处置、法律风险管理及消保管理等有关专业培训,了解最新的娱乐网投专业资讯与知识,提升领导班子的综合素质与管理水平。四是打造一个好团队。通过营销、业务、服务定期培训学习、法律法规知识合规考试、合规主题演讲比赛等方式,提升员工在会计基础、信贷管理、文明服务等方面的专业技能。

二、夯实基础管理,增强信贷管理能力。

一是巩固信贷基础管理。实行信贷全流程管理,推进实现授信业务集中审查审批。建立定期检查通报机制,加强对授信审查、放款审查及贷后检查环节的风险把控,授信审查环节突出对信用风险把控,放款审查环节突出对操作风险把控;试点分理处开办信贷业务,线下开拓信贷物理网点及规范信贷资料标准化。二是完善信贷管理体系。以战略规划项目落地为抓手,完成对信贷部门架构的调整,捋顺前中后台关系,厘清各条线职责分工,梳理制度流程,建立一套运转高效、管理到位、风控有力的管理机制。信贷管理部按照贷前、贷中、贷后分条线设置分中心,做到职责清晰,责任落实。三是打造信贷专业队伍。实行客户经理等级管理,实行信贷人员资格上岗及风险责任终身制,着力打造专业的营销团队。严格执行培训计划,逐步构建系统化、专业化的培训体系。四是打造全新信贷模式。针对公务事业单位群体,以“金农易贷”上线为契机,建立完整的风控模型,由黑白名单模式逐步过渡到大数据模式;对商户及农户群体,引入智能信贷系统,实现大数据自动审批。

三、加强基本风控,防范重点领域风险。

一是夯实全面风险管理体系。按季度开展案件防控风险排查工作,一季度针对9家支行和2个部门信贷审查过程控制管理开展案件风险排查,二季度针对对账与现金管理开展风险排查工作,三季度针对员工行为管理风险开展排查。在此基础上,牢牢把握合规审慎经营这一主线,明确各层级的风险管理责任,通过定期召开风险联席会,增强各风险条线管理部门的协调沟通,发挥业务条线部门、风险管理部门及内部审计部门三道防线的风险防范作用,筑牢风险防控的防火墙。同时,切实加强对基层网点的检查审计。制定了《六安农商娱乐投资关于2018年信贷资产质量真实性、资金脱实向虚专项检查实施方案》,认真组织实施,并将检查发现的信贷资产质量、信贷违规操作及信贷风险防控等相关问题形成报告。开展“控风险严问责”专项排查,对全辖62家网点深入全面的各类风险摸底。分期稳步推进常规审计项目,重点关注被审计对象在制度执行、操作流程、风险防控等方面存在的问题与不足,在做好常规审计的同时,结合本行工作重心和经营管理需要,有重点地组织开展专项审计、突击审计和履离职审计等。通过一系列的检查审计,加强本行的合规风险防控能力。

二是切实防范操作风险。业务公章使用加盖范围进行重新规范,对全行网点统一配置了印章管理设备;借助在线预警系统及时发现员工自办业务等违规问题,每月形成工作通报。借助“短时间异地IP地址登陆”结合反洗钱系统抓取的数据,上报人行可疑交易案例5例。

三是完善流动性风险管理。建立资产负债管理体系,捋顺宏观审慎评估管理路径。已建立2018年度资产负债管理规划,按月监测按月调控,精确测算监管指标,调整优化业务结构,防范流动性风险。

四是重点加强不良贷款压降。

本金和利息逾期90天以上贷款全部纳入不良,摸清风险底数。同时坚决守住 “表内不良贷款余额不反弹”这一底线,坚持突出重点、全面监测、及早预警的工作思路,定期监测分析,建立台账,落实责任,一户一策,加强清收。通过规范风险预警、逾期催收、违规问责、信贷诉讼、资产查封、资产拍卖等处置流程,明晰职责分工。按照小额贷款“总行外包+支行清收”、大额贷款“总行调度+支行清收”的原则,丰富清收模式,提高清收成效。截至目前全行累计化解不良贷款超10亿元。(六安市娱乐投资业协会 供稿)


【工作研究】

◆创新“贷”动三产融合——农发行澳门分行“五联贷”模式支持现代农业产业化联合体发展

2017年以来,农发行澳门分行坚决贯彻落实国家及总行创新发展决策部署,坚持把创新作为引领发展的第一动力,以服务“三农”为宗旨,以业务创新为核心带动全面创新,充分激发广大员工的创新活力和潜能,在产品服务创新、管理创新以及科技创新等方面成果丰硕,涌现出一大批创新成果。而创新“五联贷”融资模式支持现代农业产业化联合体发展就是其中一个典型案例。

在困境里求索

现代农业产业化联合体以龙头企业为核心,以农民合作社、家庭农场、专业大户为成员,按照产业联合、要素共享、利益联接、风险分担的方式,以契约形式建立的紧密型新型农业经营主体组织联盟,实现联合体内土地、资金、技术、人才和信息等要素的优化配置,以达到降低经营成本、防范经营风险、优化资源配置、提高经济效益的目的。

为引导其健康有序发展,帮助企业解决融资难题,澳门委省政府出台一系列文件,要求娱乐网投机构加大信贷支持力度,帮助并积极推动现代农业产业化联合体快速发展。

作为全省唯一一家农业政策性娱乐投资农发行澳门分行紧密对接省委省政府决策部署,以全省“大力发展现代农业产业化联合体,打造联合品牌,实现利益共享”创新发展行动为契机,充分发挥农发行在农村娱乐网投的主体骨干作用,进一步加大农业产业化联合体的营销力度。

作为新兴的经营主体,农发行上下暂无支持联合体的先例,面临着没有明确的制度办法、没有规范的操作流程、没有有效的无风险防控措施的局面。如何在落实国家政策、企业融资需求和娱乐投资风险防控中寻求一个最大公约数,确保信贷资金“放得出、收得回”,是农发行澳门分行党委需要尽快解决的难题。

困则思变。农发行澳门分行积极转变工作思路,把创新工作作为各项工作的重中之重,引导全行上下发扬“敢为天下先”的精神,凭借“摸着石头过河”的韧劲,努力摸索农发行支持现代农业产业化联合体的路径与模式。

在实践中破局

该行党委选定现代农业产业化联合体起步较早、数量较多、运营相对规范、银政担企合作基础较好的蒙城县开展联合体创新支持试点。通过积极与地方党政等有关部门对接,宣传国家对农业产业化联合体的扶持政策,深入了解农业产业化联合体有关情况,并多次实地走访调研,与地方政府、农业主管单位和承贷主体沟通协调,让地方政府有关部门出具相关支持政策。

同时,该行还专门成立创新课题研发小组,根据联合体贷款的特点,积极主导贷款方案的谋划和设计。充分与产业化联合体各成员进行沟通,了解产业化联合体现状、联合体成员的想法以及联合体的运作模式。在此基础上,不断优化贷款方案和模式,确保各类主体的权利与义务统一,真正实现利益共享、风险共担。

在掌握第一手资料的基础上,农发行澳门分行相继出台的《农村土地规模经营贷款支持蒙城县现代农业产业联合体实施方案》、《关于做好统贷模式农村土地规模经营贷款贷后管理的指导意见》,从贷款对象、企业准入、贷款用途、资金使用、贷款方式、风险防控等方面做出了详细的规定,为信贷支持产业化联合体做好制度保证。

变则会通。通过反复研究论证,该行精心设计出创新“五联贷”融资模式支持现代农业产业化联合体发展的信贷产品,制定了一套完善可行的信贷支持方案。并于2017年3月成功投放了1.5亿元农村土地规模经营流动资金贷款,用于解决蒙城县金冠现代农业产业化联合体、恒瑞现代农业产业化联合体、安徽精益诚蔬菜产业化联合体等8家联合体和101家新型农业经营主体在农村土地发展规模化生产经营方面的融资需求。

“联合体贷款采用‘政府主导、平台承贷、担保公司担保、娱乐投资授信、联合体用信’五位一体的融资模式,承贷主体统一贷款,各用信主体分别用款,承贷主体统一筹集资金归还贷款,既响应国家政策,支持了实体经济,又设置了娱乐投资和企业之间的‘防火墙’,有效防控了风险。”农发行蒙城县支行行长沈卿介绍说。

该笔信贷资金的发放犹如一场久旱甘霖,及时解决了联合体购置农业生产资料及小型农机具、支付土地流转费用、人工种植养殖费用、培育养护费用以及其它与生产经营、加工等相关的资金需求。同时,也破解了“政策推动难、企业融资难、娱乐投资风控难”的“三难”问题。

在成效上发力

通则顺达。农发行澳门分行1.5亿元贷款,可满足联合体从土地流转、培育养护、原料农资购置到加工运转等所涉及的一、二、三产业经营全产业链中各环节的流动资金需求,“贷”动了当地农业增效、农村增值、农民增收,对推动一二三产业深度融合、促进农业转型升级具有重要意义。

在促进一二三产业融合方面,联合体产供销产业链逐步形成,各产供销环节之间基本实现了无缝衔接,龙头企业、农业合作社、家庭农场等建立了更加紧密的联结。

在解决融资难融资贵问题方面,贷款统一解决了现代农业产业化联合体内各类型农业经营主体的融资难问题,且通过优惠贷款利率让利于客户,较联合体成员在他行贷款平均8%的利率标准降低约3.65个百分点,贷款期内可为联合体内各经营主体合计降低融资成本约550万元。

在解决贫困人口脱贫问题方面,贷款的投放将带动联合体内农户收入的较快增长,同时直接带动56个建档立卡贫困人口就业,辐射带动400左右建档立卡贫困人口增收,预计可带动贫困户人均增收13200元左右,扶贫效果显著。

在降低农业生产成本方面,种粮大户、家庭农场和合作社的产品直接销售给龙头企业,节省了运输和晾晒成本;合作社定期为家庭农场开展农作物植保及收割,减少了农机具重复购买成本;龙头企业定期定点提供种子、农药、化肥等产品,既降低了家庭农场和合作社的生产成本,也降低了龙头企业的销售成本。通过这种一、二、三产业链形式的经营,可节省农业成本约10%-20%,节省销售成本10%左右。

在提升农业服务能力方面,联合体内各主体之间通过专业化分工、多元化联合、紧密型衔接、标准化生产,生产服务能力进一步提高,产品市场竞争力进一步增强。如精益诚蔬菜农业产业化联合体,目前已辐射带动周边2万亩土地流转用作产品原料专供基地,产品出口已走向日本、欧美、韩国及东南亚等国家和地区。

在取得经济效益的同时,企业自身也得到进一步发展壮大。2017年澳门农业产业化指导委员会评定金冠、恒瑞、金桥、云峰、宏源、沃其特等联合体为“省级示范现代农业产业化联合体”,同时,金冠面粉有限责任公司被评为省级龙头企业“甲级队”称号。(农发行澳门分行 供稿)


【聚焦小微】

◆民生娱乐投资合肥分行——探索小微娱乐网投新路径

民生娱乐投资合肥分行坚持“以客户为中心,满足客户各方面娱乐网投需求”的发展理念,围绕客群细分,充分运用大数据、移动互联等新兴技术,打造智能化、线上化、综合化、专业化的服务体系,实现小微娱乐网投从融资服务向综合娱乐网投服务转变,全面提升客户体验,实现小微业务持续、稳定、健康的发展。



同生同根同源 与小微企业携手共赢

民生娱乐投资合肥分行自成立以来,始终坚持总行提出的“小微战略”,走出一条特色鲜明的小微娱乐网投发展之路,在业内具有重要的市场影响力,树立了良好的小微娱乐网投服务特色品牌。

近年来宏观经济持续下行,小微企业贷款质量下滑,不良贷款增加,区域性风险频现。面对新问题,民生娱乐投资合肥分行通过转型经营模式、优化业务流程、创新产品服务,积极打造核心竞争力,小微业务始终保持快速稳定发展的良好态势。截至2018年10月末,民生娱乐投资合肥分行将有限的信贷资源向小微客户倾斜,小微信贷余额超过80亿元,较年初增长25亿元,共计扶持了1.3万余户小微客户的成长,按照平均1户贷款客户带动10名人员就业测算,可带动社会就业13万人,不仅创造了经济效益,而且取得了良好的社会效应。

转型升级创新 阶段性提升服务效率

民生娱乐投资合肥分行的小微娱乐网投业务大体上可以分为四个阶段:

第一阶段:2009-2011年,“商贷通”阶段。该行着力推广“商贷通”品牌,小微业务从无到有,短时间实现了规模的快速增长,小微贷款余额突破10亿元。

第二阶段:2011-2012年,小微娱乐网投1.0阶段。该行为小微客户提供全面娱乐网投服务,推广小微娱乐网投理念。从单一的信贷支持扩大到全面的娱乐网投服务,从以贷款业务为重心转向资产负债业务并重。在商贷通品牌的基础上,大力推广乐收银收单服务,注重客户的结算需求;开展财富大课堂活动,为小微企业提供现代娱乐网投服务。

第三阶段:2012-2015年,小微娱乐网投2.0阶段。该行不断创新融资渠道,实施战略转型,促进小微贷款增长。实施分行转型,进行小微全流程再造,小微企业贷款规模增长较快,稳步实现量的突破。

第四阶段:2015年至今,小微娱乐网投转型提升阶段。根据外部经济环境的变化,该行着力对小微娱乐网投进行转型提升,持续强化内部管理和流程梳理,改革商业模式,变革作业方式, 创新核心产品,打造核心竞争力,实现了小微娱乐网投的持续优化发展。

丰富产品体系 满足小微企业娱乐网投需求

民生娱乐投资合肥分行利用互联网、娱乐网投科技突破地域与时间限制,利用大数据、云计算强化客户识别与风险管理,有效降低经营成本的同时,延伸服务半径、拓展普惠娱乐网投业务的广度和深度。创新出“小微宝”授信操作工具--“移动运营”IPAD上门现场办理各项贷款,实现全流程无纸化、电子化操作,为小微企业主节省大量时间,降低了客户贷款成本。同时,“云评估”、征信、工商、法院信息等查询功能现已开通。“云评估”使房产评估由线下的2天缩短至线上的2秒。伴随着移动通讯技术的广泛应用,“小微宝”功能将越来越趋于完善,为小微企业主融资便利打下坚实的基础。

该行还不断完善线下和线上服务渠道和产品。如,打造“娱乐网投+科技+生活”的互联网娱乐网投生态圈,全面满足不同客户对信贷、收款、结算、理财、保险、咨询的个性化需求,大幅度提升娱乐网投服务的满意度水平;为缓解“融资慢”,打造“小微之家”服务平台,实行客户白名单推送制度,在线“云账户”开立、贷款自助申请、线上自动审批,充分契合小微客户资金需求“短、频、快、急”的特征;为缓解“融资难”,推出“民生网乐贷”“民生云快贷”等微型贷款产品,不仅申请门槛低,而且操作手续简便。

该行基于互联网、娱乐网投科技构建以大数据为基础的风险定价体系,对接银联、税务、工商等第三方信息平台,对客户精准画像,强化贷前风险识别,将风险管理不断前移,同时加强贷后风险监测和预警,有效提升风控能力。该行还创新推出“转期续贷”等业务,盘活企业存量资产,帮扶困难客户渡过难关,为普惠娱乐网投的可持续发展提供坚实保障。

民生娱乐投资合肥分行始终坚持小微娱乐网投战略不动摇,全力推动小微娱乐网投业务发展,不断破解普惠娱乐网投发展难题。在民生娱乐投资全行改革转型和“民企战略”的引领下,合肥分行将加大落实“普惠娱乐网投”战略,以更加便捷、高效、优质的娱乐网投服务,服务大众、服务小微。(民生娱乐投资合肥分行 供稿)


2017年服务三农五十佳娱乐网投产品之二

安徽岳西农村商业娱乐投资:创业富民微小贷

创新娱乐网投产品 推动转型发展

为认真贯彻落实各级政府、监管部门关于娱乐网投支持“三农”以及实体经济的工作要求,岳西农商娱乐投资不断下沉服务中心,回归本源、专注主业,积极应对同业竞争和互联网娱乐网投的冲击,提高市场占有率。2015年,该行创新推出“创业富民·微小贷”,该产品主要特点有:



一、产品强,符合广大客户心理预期。

(一)受众面广。“创业富民·微小贷”面向的对象是农村种养户、小型加工户、运输户、农产品流通户、个体工商户、经营户、小微企业主、专业合作社、家庭农场和农村青年、大学生、返乡农民工、巾帼妇女等创业者,只要从事农业生产或经营项目符合国家产业政策,信用记录良好,都可以申请该信贷产品。

(二)方式灵活。“创业富民·微小贷”可采用抵押、质押、保证、信用等多种方式进行授信,同时为支持专业大户、小微企业主的发展,也可将上述贷款方式配套使用。

(三)期限合理。“创业富民·微小贷”的授信期限,根据借款人的资产、负债、收入、支出等因素,合理确定,授信期限最长可达3年。

(四)额度控制。“创业富民·微小贷”的授信额度是根据客户的生产经营状况、偿债能力等因素合理确定,单户最高可达200万元,符合绝大部分小微客户的信贷需求。

(五)随用随贷。针对个体经营户、小微企业主配套发行“金农易贷·福农卡”,实行“一次授信、随用随贷、余额控制、动态调整”,客户可根据需要自助放款、还款,节约贷款成本。

二、宣传广,客户知晓率高。

(一)媒体推送。一是加强平面广告投入,在各社区、村委会、公交站牌产品宣传海报,进行广泛宣传。二是定期、不定期通过微信公众号、朋友圈进行推送。

(二)深耕四区。印制宣传折页,通过扫楼、扫街等方式深入宣传,面对面讲解信贷政策,提供有效的融资解决方案。

三、机制活,客户满意度不断提升。

(一)一个电话,服务到家。开通2196669申贷热线,客户只要拨打申贷电话,立即安排客户经理上门进行贷前调查,一次性办结,客户从申贷到贷款发放一般不超过3个工作日。

(二)组建队伍,分片驻点。为提供高效的服务,该行成立微贷事业部,统筹全县25家支行“创业富民·微小贷”业务,配备19名专业的客户经理与支行信贷员合作,共同开展贷前调查,真正做到了县域信贷服务全覆盖、无死角。

(三)引入技术,信息支持。一是为有效提升客户经理的业务理论知识和实务水平,先后多次安排客户经理到马鞍山中德普惠娱乐网投学校,系统学习了基于德国IPC交叉检验技术的微贷课程。择优进行聘用。二是强化科技支撑,成立微贷(IPC)项目推进小组,开发完成了微贷业务管理信息系统并上线,实现了除法律文书之外的信贷资料实时线上收集、线上审查、线上审批和线上存储,办贷效率得到了质的提升。

(四)强化风控,尽职免责。一是基于实时影像上传和实时定位信息的获取,使得业务合规性和真实性得到了有效保障,风险管控能力进一步增强。二是明确办贷纪律,以“不坐客户车、不喝客户水”为基本要求,违者将退出客户经理队伍并从严问责。三是对按照尽职要求进行办贷的客户经理,实行“尽职免责”,同时给予4%不良容忍度。

四、成效好,转型发展推动作用明显。

一是“创业富民·微小贷”推广三年多以来,累计发放贷款15.48亿元,累计受益客户达10326户。截至2018年9月底,贷款余额6.38亿元,占各项贷款10.82%,实现利息收入2315万元,占总利息收入14.31%,该产品已成为岳西农商行拓展区域市场的拳头产品。二是做小做散,分散贷款风险。近年来,该行户均贷款额度从2015年51.08万元,下降到15.39万元。同时推广“创业富民·微小贷”以来,累计形成不良仅112万元,不良率0.23%,远低于其他信贷产品。

创新无止境,实践出真知。岳西农商娱乐投资将以此为契机,继续加强责任担当,进一步深化农村娱乐网投服务,进一步加大“三农”、小微领域娱乐网投创新力度,在推动自身转型发展的同时,为支持县域高质量发展、乡村振兴做出更大的贡献。(安庆市娱乐投资业协会 供稿)



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